• 항상 회의 시작 시간이 늦어진다.
• 요령부득인 자료가 대량으로 배포된다.
• “대략”, “라고 생각합니다” 등 애매한 보고가 많다.
• 아무도 다른 부문의 이야기에 발언을 하지 않는등 발언자가 한정되어 있다.
• 리더가 자주 “결론은 다음에 내자”고 말한다.
• 회의 종료후 뭘해야 할지 알 수 없게 된다.
• 종료시간은 누구도 알 수 없다.

출처: http://estima.wordpress.com/2011/04/22/failedmeeting/